8月6日下午，中化辽宁本部全体员工在多功能会议室召开全体员工会议，驻泉州石化现场员工、诚信公司全体员工视频参加会议。李民总经理在会上传达了集团公司、中化能源、石化销售2019年上半年工作会议精神，对中化辽宁2019年上半年工作进行回顾，并给大家上了一堂生动的*课----《加强*治建设，锻造懂规矩讲规矩、忠诚干净担当的*员干部队伍》。
在上半年工作回顾中，李民总讲到：公司上半年各项战略议题有序推进，物流计划配送完成率达100%，配送船舶到港准时率同比较大提升；物流市场专业运营水平不断提升，期租船整体运营良好且实现化学品自有运力零的突破；物流ERP系统全面上线并实现与化销业务接口对接，初步实现物流服务商和船舶、车辆等运具的线上高效管控；积极筹备二期物流并引入战略合作伙伴，二期车船配套率已超过全年计划目标；公司物流管控体系不断完善，没有发生企业级以上物流配送安全事故，物流专业体系和安全管理得到行业内部高度认可。另外，中化辽宁传统仓储业务上半年经营和安全形势平稳，公司积极推行全员绩效考核管理促进形成干事创业氛围，公司*委坚持“*建带工建、带团建，工建团建促*建”的工作思路，积极凝聚群团力量和开展离退休精准服务，广大员工“守初心、担使命、找差距、抓落实”的工作热情空前高涨。
展望下半年工作，中化辽宁要：一是多方拓展资源确保年度任务完成，二是严控HSE风险杜绝安全事故发生，三是优化物流体系培育核心竞争能力，四是加强协同合作建设物流发展平台，五是深入调研推演做好乙烯物流准备，六是坚持*建引领烘托干事创业氛围。全体员工要以强烈的责任感、使命感和时不我待的紧迫感加快推进各项战略议题,真正把中化辽宁打造成为一个成长性的物流企业，成为内外部石化企业的优质物流合作伙伴。
在《加强*治建设，锻造懂规矩讲规矩、忠诚干净担当的*员干部队伍》主题*课中，李总强调了三个方面：一是提高*治站位，增强做好*的*治建设工作的*治责任感和历史使命感；二是坚定信念，牢记使命，在创新创业的“路上”勇于担当作为；三、做懂规矩、讲规矩、守规矩新时代央企*员干部。公司*员干部要坚决做到*治上绝对可靠、思想上绝对忠诚、行动上绝对紧跟，确保*的路线方针、集团、能源和化销的决策部署在公司得以贯彻执行，做到“知行合一”。
